«Открылась дверь в ВШУ — и за ней открылись все двери»
Герои этого материала: Олег Киселёв — директор по аналитике и работе с данными в Whoosh, Дарья Дергунова — директор по градостроительной деятельности Группы компаний «Самолет», и Пётр Гордеев — градостроитель, партнер проектного бюро в сфере благоустройства «Смарт Сити Проект».
Среди наших собеседников люди с разным профессиональным бэкграундом и траекториями: кто-то пришел в урбанистику из картографии, кто-то — из журналистики и государственного управления, кто-то — из архитектуры. Сегодня они занимаются девелопментом, благоустройством и геоаналитикой, продолжая развивать города — каждый в своей сфере. Их объединяет опыт обучения в момент, когда школа только формировалась, и возможность учиться у ее основателя — Александра Аркадьевича Высоковского.
Запуск магистратуры пришелся на момент, когда урбанистика в России только оформлялась как отдельная область. Менялись подходы к работе с городской средой, появлялись новые программы — и в них шли студенты, заряженные ощущением перемен и интересом к урбанистике.
Позднее из объединения Высшей школы урбанистики (ВШУ) и Института экономики транспорта и транспортной политики (ИЭТиТП) вырос факультет городского и регионального развития.
Юлия Воловик
Заместитель декана ФГРР по учебной работе
Это была новая программа, новая институция, и они пришли с горящими глазами, с ощущением: «Вот оно, то, чего мне не хватало!». У них уже был определенный бэкграунд, они были начитаны, знали Джекобс и других классиков, но им не хватало места, где можно собрать все воедино.
Олег Киселёв
Директор по аналитике и работе с данными, Whoosh
Вокруг урбанистики был прекрасный медийный фон, ощущалась новая волна, и хотелось в нее попасть. Это чувство романтики и ожидания чего-то нового было красной нитью тех лет.
Пётр Гордеев
Градостроитель, партнер проектного бюро в сфере благоустройства «Смарт Сити Проект»
На моих глазах пригласили Яна Гейла сначала в Москву, потом в Подмосковье. Появились первые улицы, появился обновленный Парк Горького, хотя бы в каком-то первом виде, и я для себя отчетливо осознал, что мне это очень интересно и что я всю жизнь к этому так или иначе подбирался. Я понял, что очень хочу этим заниматься.
«Нас научили думать»: как магистратура изменила взгляд на город
Выпускники вспоминают, что обучение в ВШУ стало для них сменой оптики. Магистратура помогла по-новому взглянуть на город, научила видеть взаимосвязи между разными процессами и воспринимать городскую среду как живую и постоянно меняющуюся систему.
Олег Киселёв
Директор по аналитике и работе с данными, Whoosh
После кафедры картографии и геоинформатики географического факультета МГУ я много чего умел технически в части пространственного анализа, но не всегда понимал как эти навыки применить в реальной жизни, на рынке труда — и ощущал узость полученного профиля. В магистратуре мне помогли «соединить точки» и составить более полную и широкую картину. Я попал в точку, когда у меня есть не только инструмент, но и наконец-то я понимаю, как его применить с максимальной пользой. Я буквально в какой-то момент визуализировал и ощутил это как то, что у меня есть не только молоток, но и наконец-то я понимаю и вижу какие гвозди им можно забивать.
Дарья Дергунова
Директор по градостроительной деятельности Группы компаний «Самолет»
Это была настоящая перестройка мышления — переход от архитектурного образования к другой системе координат, просто потому что учеба в ВШУ иначе устроена. Мне кажется, самое ценное — что в магистратуре нас научили формулировать свое мнение, рассуждать на изучаемые темы.
Пётр Гордеев
Градостроитель, партнер проектного бюро в сфере благоустройства «Смарт Сити Проект»
Александр Аркадьевич Высоковский учил относиться к городу как к живому организму — не статичному, а постоянно меняющемуся. Почему невозможно и, по сути, никогда не удастся создать город целиком по плану? Такие попытки предпринимались много раз — вспомнить хотя бы города-сады. Но они не живут своей историей.
Город — это всегда сумма всех акторов: людей, процессов, действий. Его невозможно «собрать» целиком сверху, даже по генеральному плану — он не станет по-настоящему живым. Наша задача как управленцев и проектировщиков — не построить город до конца, а задать условия, в которых все эти акторы смогут правильно проявляться.
Подходы ВШУ, которые выпускники продолжают применять в работе и в жизни
Опыт обучения в ВШУ сформировал у выпускников не только профессиональные компетенции, но и особый подход к работе с людьми, знаниями и городом. Выпускники рассказывают о культуре партнерства, уважении к сильным сторонам каждого и умении постоянно переосмыслять собственный опыт.
Олег Киселёв
Директор по аналитике и работе с данными, Whoosh
Главное, что мне дала ВШУ, — это понимание и опыт новой, партнерской модели взаимодействия, где есть доверие преподавателей к студентам, дух сотрудничества, где результат добывается позитивной мотивацией, люди открыты и доброжелательны друг к другу.
Во время обучения на специалитете была скорее классическая модель взаимодействия: «Вы студенты — мы вас учим, слушайте нас». В ВШУ все было иначе: «Вы уже что-то умеете, и наша задача — опереться на ваши сильные стороны и развить их». Помню, я пришел к Михаилу Яковлевичу Блинкину с вопросом, какую смежную компетенцию стоит развить чтобы быть актуальным специалистом. И получил ответ, что стоит опереться на текущее ядро навыков пространственного анализа, которое он высоко оценил. Для меня это было совершенно новым опытом профессионального признания.
Этот партнерский подход, общение на равных как с коллегами сильно на меня повлияли — и это то, что я потом понес с собой дальше в работе и в жизни. Я унес с собой ощущение, что рядом могут быть люди, которые готовы тебя поддержать и вовлечь в интересные проекты. Теперь я сам стараюсь это возвращать в рамках рабочей и преподавательской деятельности: в том числе брать студентов на практику и стараться задать ориентир, дать профессиональный кругозор и так далее.
Дарья Дергунова
Директор по градостроительной деятельности Группы компаний «Самолет»
Не могу сказать, что я вынесла из Вышки какой-то один конкретный навык — скорее, я получила систему взглядов, но поначалу не до конца понимала, как именно применять ее на практике, особенно в работе с территориями. При этом ВШУ дает нечто очень важное — взгляд на город. Без этого оттуда просто невозможно выйти. Ты начинаешь по-другому смотреть на городскую аналитику, воспринимать город как живой организм: видеть его ткань, каркас, понимать, как устроены процессы внутри.
Пётр Гордеев
Градостроитель, партнер проектного бюро в сфере благоустройства «Смарт Сити Проект»
Александр Аркадьевич часто говорил мне: «Пётр, вы находитесь в храме науки, вы должны от всего отказаться и быть чистым листом снова, забудьте свой прошлый опыт». И в этом есть правда: если ты хочешь по-настоящему впитать знание, важно на время отложить прежний опыт и заново все переосмыслить.
«Отеческое отношение»: как Александр Высоковский помогал находить свой путь
Основатель школы Александр Высоковский для многих студентов стал наставником, который помогал нащупать профессиональное направление — иногда одной фразой или советом в нужный момент. Его поддержка, внимание к студентам и способность видеть потенциал в людях во многом повлияли на их дальнейший путь.
Олег Киселёв
Директор по аналитике и работе с данными, Whoosh
После вышки я сомневался, идти ли на работу в KFC — заниматься геомаркетингом и планированием экспансии сети. Мне было непонятно и страшновато. И еще казалось, что это может быть ошибочным уходом от урбанистики, хотелось иметь проекты, связанные с городом.
Я пришел к Александру Аркадьевичу посоветоваться и открыто поговорить про эту возможность. Он сказал: «Ты иди, конечно. Никуда твой план не денется. Проекты будут. Хочешь с нами что-то делать — всегда вариант найдем. Иди пробуй». Это было очень поддерживающее, почти отеческое отношение. И в реальности оказалось, что работа была гораздо сильнее связана с городами, чем казалось изначально — и проекты тоже нашлись.
Дарья Дергунова
Директор по градостроительной деятельности Группы компаний «Самолет»
Я узнала, что Александр Аркадьевич открыл Высшую школу урбанистики, и подала туда документы, зная, какие идеи он транслирует. Мне было важно, чтобы он стал моим научным руководителем — хотя можно было выбрать другого преподавателя. Мы с ним общались, он всегда очень переживал за всех своих учеников, очень трепетно относился ко всем нашим успехам.
К окончанию магистратуры мне стало тесно в архитектурном бюро — во многом из-за того взгляда на город, который сформировался во время обучения благодаря Александру Аркадьевичу. Я поняла, что хочу двигаться в сторону девелопмента. Со стороны заказчика было больше возможностей влиять на градостроительные решения и комплексное развитие городских территорий.
Пётр Гордеев
Градостроитель, партнер проектного бюро в сфере благоустройства «Смарт Сити Проект»
Я вспоминаю, с какого момента я увлекся благоустройством: мы поехали в Красково (поселок городского типа в Московской области), и кто-то стал считать, кто-то придумывать, как застроить, а я подумал: «Ребята, здесь же просто трудно пройти по этим улицам». Я говорю: «Вы видите, что здесь даже тротуара нет? Мы идем, и у нас в одном пространстве дорога и мы». Тогда это, к сожалению, было плохой нормой. Но я почему-то стал смотреть на все глазами, как будто я не отсюда, не привык к этому, как будто я приехал и возмущен. На презентации я сделал обзор фотографий и написал: «Городская среда — это вопрос государственной важности».
Высоковскому это очень понравилось, он сказал: «Слушай, ну ты, может быть, этим и займешься?». Так оно и вышло. По сути, это был просто фотообзор, где я показывал: вот здесь бы тротуарчик, вот здесь бы деревца, вот здесь надо с коляской как-то удобно пройти, вот здесь функции какой-то не хватает — кафешка нужна. И после этого 13 лет я примерно тем же самым занимаюсь, только уже в масштабе всей Московской области.
«Цепочка возможностей»: как складывался профессиональный путь выпускников
После выпуска каждый из героев прошел свой путь — через неожиданные предложения, смену компаний и ролей. Но во всех трех историях прослеживается общее: обучение в ВШУ стало отправной точкой, которая помогла найти сферу, где можно совмещать профессиональный интерес, ценности и влияние на развитие городов.
Олег Киселёв
Директор по аналитике и работе с данными, Whoosh
Учеба в ВШУ сформировала ощущение, что мы способны делать значимые и важные вещи — и после выпуска я уже не на каждую работу был готов идти, хотелось заниматься чем-то осмысленным. В этот момент на меня вышел выпускник географического факультета МГУ и позвал меня на собеседование в KFC — заниматься геомаркетингом и анализом рынка. Тестовое оказалось точным попаданием в навыки наработанные в магистратуре — меня взяли, и я проработал там семь лет, занимаясь геоаналитикой, анализом рынка и развитием сети по всей России, в странах СНГ, Центральной и Восточной Европы. Это был очень крутой опыт, но в какой-то момент я понял, что хочу двигаться дальше, и осознанно ушел искать новую работу.
С Whoosh я познакомился через удачное участие в их хакатоне и позже увидел вакансию: они искали аналитиков, и было полное ощущение, что ее писали именно под меня. Потом оказалось, что они в то время много общались с урбанистическим сообществом и довольно точно понимали, какой профиль им нужен. В итоге все очень точно совпало и я был просто счастлив погружаться в данные о микромобильности и разбираться в них.
Дальше стало сложнее — и до сих пор бывает непросто. Но я в такие моменты думаю, что если тебя все равно тянет к этой работе, к этой тематике, значит оно того стоит. Просто везде бывает тяжело, а здесь при этом чувствуешь, что занимаешься чем-то по-настоящему своим и довольно уникальным даже в мировом масштабе: удается работать и с СНГ, и со странами Латинской Америки.
Дарья Дергунова
Директор по градостроительной деятельности Группы компаний «Самолет»
По первому образованию я архитектор, и до окончания ВШУ работала в архитектурном бюро, занималась территориальным планирвоанием. В декабре 2014, уже после окончания магистратуры, у меня было собеседование в ГК«Самолет», а в феврале я уже вышла на позицию менеджера по градостроительной деятельности.
Больше шести лет я занималась развитием проектов в Московской области, после перешла в ГК ПИК, но уже на позицию руководителя управления по градостроительной деятельности. В ноябре 2023 года приняла решение вернуться в ГК «Самолет» и заниматься региональным бизнесом компании в более чем 16 регионах Российской Федерации на позиции директора по градостроительной деятельности и внешним связям.
Пётр Гордеев
Градостроитель, партнер проектного бюро в сфере благоустройства «Смарт Сити Проект»
Новый губернатор Московской области Андрей Воробьев сформулировал запрос: «Новый облик городов». С 2013 года я занимался обликом подмосковных городов: сначала как чиновник, а потом в какой-то момент удалось перевести это в практическую плоскость и стать проектировщиком. В кабинете моего шефа, заместителя губернатора, лежала книга Яна Гейла «Города для людей». С этого мы и начинали. Плюс мои знания, вынесенные из Вышки.
А дальше — жесткое приземление: ты начинаешь ездить в эти города и думаешь: «Боже мой, да с чего вообще начать?». Мы полностью упорядочили ситуацию с вывесками и фасадами, что перешло в полноценные дизайн-коды: какой должна быть уличная мебель, фонари, скамейки. Мы начали относиться к этому и как к бизнесу, и как к творчеству. И тогда одними из первых в стране сделали то, что называлось «Альбом нового облика города». В процессе удалось перейти от внешнего облика к сути — к проектам благоустройства. С 2017 года благоустройство получило свою постоянную программу в бюджете страны и стало одним из национальных приоритетов.
О сообществе и обмене опытом с однокурсниками
Сообщество, сложившееся в стенах школы, не распалось после выпуска — оно трансформировалось в профессиональную сеть и живые дружеские связи. Общий язык, сформировавшийся во время учебы, помогает выпускникам обмениваться опытом, находить партнеров и поддерживать друг друга спустя годы.
Олег Киселёв
Директор по аналитике и работе с данными, Whoosh
Сообщество ВШУ никуда не исчезло, хотя со временем внутри него сменились поколения — и это естественно. Многие из нашего выпуска разъехались, кто-то сменил сферу деятельности, но костяк до сих пор общается: у нас есть свой уютный общий чат. При этом ВШУ продолжает влиять на работу и жизнь через людей, профессиональные связи и рекомендации. Если нужно собрать команду или найти экспертизу, очень часто вспоминаешь именно про людей из ВШУ.
Я помню, как спустя годы пришел на Урбан Рейв и вдруг понял, что почти никого не знаю. Но при этом сообщество все равно осталось очень открытым и инклюзивным — тебя готовы принять, если ты сам хочешь быть частью этого. И роль внутри него со временем тоже меняется: раньше ты получал что-то от сообщества, а теперь уже сам приводишь в него людей и набираешь ребят к себе в команду.
Дарья Дергунова
Директор по градостроительной деятельности Группы компаний «Самолет»
В ВШУ была классная атмосфера. Мы много общались между собой, помогали друг другу: где-то мне что-то было непонятно, где-то — другим ребятам. И это общение не закончилось после выпуска — мы дружим до сих пор. Стараемся собираться хотя бы пару раз в год, всегда остаемся на связи, у нас есть общий чат. Где-то уже вместе гуляем с детьми, где-то путешествуем или просто проводим время вместе. Все одногруппники реализовались в профессии как успешные люди.
Высшая школа урбанистики подарила мне не только профессиональное сообщество, но и очень близких людей. Благодаря этому кругу я до сих пор могу обратиться за советом или экспертизой к одногруппникам и коллегам. Например, когда мы работали над масштабным проектом в Улан-Удэ, некоторые исследования заказывали у компании, которую создала выпускница ВШУ. Эти связи продолжают работать и спустя годы.
Пётр Гордеев
Градостроитель, партнер проектного бюро в сфере благоустройства «Смарт Сити Проект»
У нас на курсе были очень разнообразные и интересные ребята, поэтому мы всегда находили, что поделать вместе. Нас вообще ничего другое в жизни не интересовало — все разговоры были только о градостроительстве. Было ощущение, что мы стоим на пороге абсолютно новой темы, и всех это очень вдохновляло. Сейчас мы обмениваемся опытом и спрашиваем друг друга: «А как у вас?».
Как и в медицине, хороший врач должен с одной стороны, глубоко понимать, как работает организм, а в нашем случае — город. При этом для решения наиболее сложных задач необходима профессиональная специализация.
Я от и до знаю тему благоустройства, но совершенно не понимаю девелопмент. Моя подруга Даша знает девелопмент, но не понимает больших данных. Хотя у всех нас одна база, дальше мы разошлись по разным направлениям. И очень важно, что эта урбанистическая волна тогда не захлебнулась — люди действительно оказались пристроены к делу.
Каким выпускники ВШУ хотят видеть будущее школы и самой урбанистики?
Мы собрали несколько пожеланий — о преемственности, развитии и любви к своему делу. Выпускники желают школе: сохранять дух открытости, разнообразия и любви к делу.
Олег Киселев
Директор по аналитике и работе с данными, Whoosh
Хочется, чтобы в ВШУ сохранялось ощущение наследственности и развития изначально заложенных в нее идей, но чтобы при этом она не «забронзовела». Школа должна меняться и трансформироваться, иначе она станет неактуальной. И важно, чтобы в этих изменениях сохранялось что-то от ее духа: разнообразие, многосторонность, открытость к изменениям в городах и вообще в мире. И наверное, того же хочется пожелать всей урбанистической индустрии — чтобы росло разнообразие людей, проектов, заказчиков, взаимодействующих сторон.
Есть ощущение, что круг тех, кому сегодня интересны урбанисты, в какой-то момент начал сужаться. Поэтому хочется, чтобы возможностей становилось больше, чтобы в городское развитие продолжал приходить бизнес, появлялись новые проекты и сохранялось пространство для разных подходов и идей.
Пётр Гордеев
Градостроитель, партнер проектного бюро в сфере благоустройства «Смарт Сити Проект»
Надо быть преданным своему делу. Есть профессии сложные и комплексные, в которые можно приходить только по большой любви — как медицина. Я видел людей, которые приходят учиться, потому что родители сказали или потому что это модно. Из этого ничего не получается. Урбанистика тоже становится более комплексной, сложной, требующей внимания, усидчивости, дисциплины. Я желаю новым поколениям влюбленности в это дело. Не мне советовать, я еще не такой опытный, чтобы прожить жизнь. У нас молодая сфера. Но я все делал по большой любви, и без этого нельзя.
Для героев этого материала ВШУ действительно стала той самой дверью, после которой начали складываться профессиональные связи и проекты, стали формироваться команды и собственный взгляд на город. Сегодня выпускники, обладая компетенциями в разных отраслях урбанистики, обмениваются опытом друг с другом, общаются, продолжают запускать совместные проекты и уже сами берут на работу и стажировки новых выпускников ВШУ, постепенно формируя следующее поколение профессионалов.